圍繞南昌三九“建設高素質制藥團隊、打造華中示范生產基地”這一戰略目標，根據南昌三九發展規劃，2015年至2017年公司將重點圍繞組織能力建設開展系列活動，其中：中層管理干部勝任力測評項目是全面提升組織能力的一項重要舉措。

為加強干部隊伍建設，激活干部隊伍活力，凝聚企業攻堅合力，促進干部能力提升，2015年9月公司組織對公司7名中層管理干部從“管人、管事、管自己”三個維度，“積極主動、持續改進、精于業務、提升執行力、領導團隊、跨團隊協作、善于學習、勇于擔當”八個能力項進行能力測評。

本次中層管理干部勝任力測評是公司組織能力提升的一次嘗試，上半年在總部人力資源中心的指導下，結合南昌三九干部能力實際，精心組織設計了本次測評方案。此次測評由360度能力測評和現場面試考評二個部分組織，其中360度能力測評占比為40%，現場面試考評占比為60%。9月初公司組織開展360度能力測評，從被測評人員的上級、與其工作密切相關的同級和下級選取19人，依據中層管理者應具備的29個能力標準項，通過網絡、匿名的形式進行評分；9月16日公司組織開展面試考評會，公司領導班子成員五人以及人力資源中心鄧白洋和生產運營中心陳晶二位領導擔任本次面試考評會考官，各被測評人員按抽簽順序依次進行公開述職，客觀地對履職能力、自身能力的優劣勢和部門工作的不足進行評價，面試考官結合能力測評模型及工作實際對被測評人進行提問和評分。

依據以上二個環節的得分進行加權統計，得出被測評人員的最終測評結果，形成個人測評報告，被測評人員的分管領導、總經理結合本次測評結果和能力實際情況進行評價，并將個人測評報告反饋給本人，依據測評結果幫助各位被測評者制定個人能力發展計劃。

通過中層管理干部勝任力測評工作的有效開展，一是對中層干部的工作履職情況進行全面、客觀和公正的評價，幫助中層干部發現自身存在的不足，讓他們找到自己的差距，提升他們的能力，真正起到對中層管理者的監督和激勵作用；二是通過提升中層管理者能力來實現整個團隊實力的提升；三是激發管理隊伍的活力，調動管理者的工作積極性，充分發揮好中層干部中流砥柱的作用。今后公司將這種能力測評方式作為一種常態化機制，應用于各層級的管理人員，作為職位調整、職級升級和薪資調整的依據，達到促進干部成長、激發團隊活力的目的，為實現南昌三九發展目標塑造一支能力強、能打仗的隊伍。（完）