為進一步貫徹落實黨的二十大精神，承接華潤集團第六次高層培訓的工作要求，5月23日，華潤三九在深圳總部開展“十四五”戰略中期檢討行動學習項目。華潤集團戰略規劃辦公室副主任徐莉芬、戰略管理部業務總監李海棠等到會指導，華潤三九管理團隊及經理人共60余人參會。

本次行動學習是華潤三九在完成前期高層訪談和廣泛調研的基礎上，檢視戰略發展問題的首次研討會議，主要圍繞“四個重塑”方面展開。關于價值重塑，要依托中藥產業鏈LZ牽頭單位身份，進一步優化使命愿景和戰略目標。關于業務重塑，要從業務運營、能力手段、產業鏈支撐的維度審視舉措能力，發現問題，判斷新賽道機會。關于組織重塑，要思考如何更好地適配業務發展問題。關于精神重塑，要拓展提升精神文化建設的新著力點。

華潤三九總裁趙炳祥在導入發言中闡明本次會議的意義，概述戰略執行情況和醫藥行業形勢，并從品牌價值、業務賦能、客戶影響力等多維度剖析解讀“四個重塑”概念。他希望大家在研討過程中找問題，有重點。

會上，華潤三九首席戰略官王克及戰略運營部相關領導就公司內外部情況分析、中藥產業鏈建設和國企改革工作進展等進行專題分享。

在研討環節，各研討小組緊密結合業務實際，對當前戰略進行充分審視，以問題為導向，展開激烈討論，初步達成共識。

華潤集團戰略部業務總監李海棠對華潤三九過去五年的成績表示認可，并希望未來能夠在并購整合邏輯、人才培養和中藥產業鏈建設等方面做進一步提升。

華潤三九董事長邱華偉在關閉講話中對本次會議進行回顧總結，并要求在下一階段的研討工作中全力達成“四個重塑”要求。他強調，針對此次會議梳理出的問題，要明確責任主體，壓實任務，圓滿完成戰略中期檢討工作。